محاضرات في علم الادارة
 

المحاضرة الاولى:

http://www.geocities.com/talat_59/2.JPG

وفجأة ظهر نمر وقفز على الارنب واكله

http://www.geocities.com/talat_59/1.JPG

نتيجة رقم (1): كي تجلس ولا تعمل شيئاً يجب أن تكون جالساً في مكان عال جداً !!!

المحاضرة الثانية:

http://www.geocities.com/talat_59/3.JPG


إنها فكرة جيدة، وبدأ الديك يأكل من المخلفات ، ويكثر منها، فلاحظ أن طاقته، تزداد يوماً بعد يوم، واستطاع في اليوم الأول أن يرقى على أول غصن.وفي كل يوم كان يرقى على غصن جديد. واستطاع بعد شهر أن يصل إلى أعلى الشجرة ويتربع عليها. وما أن رآه الصياد حتى صوب بندقيته نحوه. وحيث أنه لا يستطيع الطيرانفقد كانت نتيجته أن كان
لقمة سائغة للصياد.

http://www.geocities.com/talat_59/4.JPG

نتيجة رقم (2): إن الأشياء القذرة قد توصلك إلى أعلى، ولكنك لا يمكن أن تبقى هناك طويلاً لفقدانك المقدرة على ذلك...

المحاضرة الثالثة:

http://www.geocities.com/talat_59/5.JPG

اختصمت أعضاء الجسم حول من يكون مديراً عليها. قال المخ: أنا الذي ينظم عمليات الجسم، ولذا فأنا المدير. قالت الأرجل: ولكن نحن نحمل الجسم بما في ذلك المخ ولذا فالإدارة يجب أن تكون من حقنا. الأيدي من جهتها قالت: نحن نعمل كل عمل خارجي، ونكسب المال المهم للجسم فالإدارة من حقنا. والقلب قال: ولكني أضخ الدم إلى كل أنحاء الجسم بما في ذلك المخ، فأنا المدير إذاً. أما الرئتان فقالتا: ولكن لولا الهواء النقي لما كان الدم مفيداً، فالإدارة عندنا.
العينان لم توافقا فقالتا: لولانا لما عرف صاحب الجسم إلى أين يتجه، فالإدارة عندنا. وهكذا استمر الأمر وعرضت كل الأعضاء حججها. ولكن سخر الجميع عندما قالت الأمعاء الغليظة بأنها أولى بالإدارة، دون أن تعطي أي حجة مقنعة.
فما كان منها إلا أن توقفت عن العمل، وسببت الإمساك. وبعد فترة من الزمن بدأت العينان تجحظان، والقلب والرئتان تسارعت، والمخ أصابته الحمى. وعادت المباحثات والمشاورات واضطر الجميع للموافقة على أن تكون الأمعاء الغليظة صاحبة الحق في الإدارة، فرجعت إلى عملها، وعاد كل شيء إلى عمله الطبيعي، بينما قامت الأمعاء الغليظة بتصريف الفضلات.

نتيجة رقم (3): لا تحتاج إلى مخ لتكون مديراً، إنما تحتاج إلى طريقة تستطيع بها أن تتحكم بالآخرين!

http://www.geocities.com/talat_59/6.JPG

كان الطقس بارداً جداً إلى درجة أن العـصفور تجمد وسقط إلى الأرض حيث وقع في حقل كبير اثناء ذلك مرت بقرة في ذلك المكان، وكانت تأكل وينزل منها روث. فسقط روثها على العصفور وغطاه. وكانت درجة حرارة الروث كافية لرفع درجة حرارة العصفور وإذابة الجليد. فدبت الحياة فيه وشعر بالسعادة. وأخذ يغني وهو تحت الروث، ولكنه لم يستطع
أن يخلص نفسه من هذا السجن.

http://www.geocities.com/talat_59/8.JPG

مرت قطة بالمكان، فسمعت صوت العصفور، فتبعته. ولما عرفت مكانه بدأت تحفر الروث، لا لإنقاذ العصفور، وإنما أخرجته وأكلته.

نتيجة رقم (4): ليس كل من يصيبك بشيء غير جيد هو عدوك.
نتيجة رقم (5): ليس كل من يخرجك من أزمتك هو صديقك.
نتيجة رقم (6): إذا كنت في وضع صعب فالواجب أن تغلق فمك ولا تفتحه أبداً.

كن حذراً!!

علم الإدارة من أهم العلوم في عصرنا الحاضر ولكن يحتاج إلى شهادات وخبرات في العمل فاقتبس هذه الخبرة من النتائج التي حصلت عليها من هذه المحاضرات !!!

إعداد: د. محمد علي أسعد
الأستاذ في علم الإدارة

مراحب :
كم تمنيت ولا أزال أتمنى أن أصبح ذات منصب إداري بما أني تخصص في العمل الإداري
ولكن إرادة الله لم تشأ إلى الآن .. ولكن أملي بالله كبير ...
و أعدك أني سأخذ بما نصحت فيما نقلت من المحاضرة ..
المهم أدعوا لي أن أصل إلى مبتغاي ..
لك تقديري و إحترامي الدائم ..
سمية ..

http://img.123greetings.com/thumbs/f...07-44-1060.gif

باارك الله فيك


وننتظر المحاضره الثانيه

رائع جدا أيها المبدع ..

وأستأذنك في نقلها لمنتدى آخر ..

لعل الله أن يكتب لي ولك الأجر إن انتفع بها أحد هناك ..

الاخت الكريمة سمية

ان شاء الله تصلى الى مبتغاكِ وتحققي كافة امانيكِ

تقبلي تحياتي

الاخت جود

المحاضرة الثانية في الطريق ان شاء الله

شكرا لمرورك

تقبلي تحياتي

الاخت قمر الامان

تفضلي اختي

مافي مانع تقدري تنقليها الى اي منتدى اخر

تقبلي تحياتي

طول عمرك و انت فنان يا ابو رامي
بس تعرف انا لا احب ان اكون مديرا ابدا
لكن اجيد دائما دور الرجل الثاني اللي يقدر يفهم متطلبات الرجل الاول
او المدير و ينفذها بمنتهى الدقة
و اقتراح الحلول كمان و العمل على تنفيذها
احس دائما الدور ده مهم و دائما اجد نفسي فيه
زي رشدي اباظة كده

الله يسعدك ...
فعلا استغرب من زميل جديد ياخذ مكان زميل قديم ..
و استغرب من موظفين ليس لهم سلطه المدير لكن لهم من العللاقات الناجحه التي تجعلهم يديرون امورهم بشكل سلس ....
كذلك .. تضارب بعض المناصب من حيث من الذي ادارته .. او قسم اقوى
بالله عليك نبي الزود

يعطييييييييييك الف عافيه

تعرف يا خريف العمر ... احيانا فعلا استغرب في بعض الاقسام رحيل موظف و حصول موظف اخر فجأه على وظيفته ..
و استغرب من موظفين عادين لكن لهم من العلاقات الاجتماعيه .. و الزماليه ما يمكنهم من الدخول على اكبر المناصب .. و نجدهم ناجحين .. و محبوبين .. وفي نفس الوقت يديرون اعمالهم بكل سلاسه ..

اتتوق لقراءه المحاضره الثانيه .. و عندي بعض الاسئله اذا امكن الرد عليه ؟
ارى في الاداره ما ياتي بسرعه يرحل بسرعه هل هو صحيح؟؟
و ارى في الاقدميه في اي اداره .. قد يتلونون الف لون .. و يفعـون مالا يمكن للحاوي ان يفعله لمجرد لا اترك مركزي او وظيفتي لغيري ..ما مدى نجاح الامر هذا؟؟
كيف اعرف مديري من اي الانواع كشخصيه .. ؟؟ و كيف لا اختلف انا و هو ؟


و فقنا وياك لما فيه الخير .... ميرسيه

بارك الله فيك

شكرا لك ياخالد

لكن لماذا لاتحب ان تكون انت الرجل الاول وتُفضل دور الرجل الثاني ؟

انا معك بان دور الرجل الثاني مهم ولكن دور الرجل الاول هو الاهم.

لاتستغربي اختي sun_moon76 لان ذلك يحدث في كل المصالح في وطننا الغالي.. المدير العام السابق للشركة ا لتى اعمل بها قام بتعين جميع اقرباءه بالشركة ومعظمهم لم يكن لديهم اي خبرات في العمل وعندما قامت الشركة بالاستغناء عن خدماته ومن بعد ذلك قام المدير العام الجديد بفصل كل اقرباء المدير السابق وقام بتعيين اقرباءه ايضا وهكذا مثل لعبة الكراسي الموسيقية .. طبعا هذا لايحدث الا في وطننا الغالي.

اما عن معرفة شخصية المدير فهذا الشئ يلزمه بعض الوقت لتكوين فكرة عن شخصيته واعتقد ان ذلك سهل اما اختلافك معه فهذا شئ لابد منه.

الاخت لولي

شكرا لمرورك ومشاركتك

ربما لان الرجل الاول غالبا يكون بعيدا عن مرؤوسيه و من يعمل معه
و انا احب دائما ان اكون وسط الناس
كما ان لي تجارب فاشلة جعلتني ابتعد عن هذا المنصب
لعدم نجاحي فيه

فعلا كثر الاختلافات مع المدير تعطيك فكره عن شخصيه مديرك .. كذلك تعطيه فكره عنك
تصدق ما لم يكن بالحسبان.. مشرفي جائني يبلغني ان المدير فيما دونته كتعليق في اخر تقيمي السنوي رفع حاجبيه ملوي شفتيه مستغرب من تعليقي ..
و عندما كان قسم التطوير ارسل مع اوراقي خيارت يختارها قسمي لتطوير و اكتساب مهارات او امكانيات جديده ... ماذا فعل مديري ؟؟؟؟ كتب احتاج الي تطوير مهارات السمع ... و عندما استفهم منه مشرفي (( ليس عندها مشاكل بالسمع))
رد عليه لا انا اعرفها جيدا هي لا تصغي الي هههههههههههههههههههههههههه
المشكل انه لا يحب ان يكون قريب من موظفيه و يحب ان يرمي نظره الى اقسام ابعد او اعلى لا اعرف ..
لكن في رائي انه كمدير قسم لابد ان يعرف موظفينه جيدا ... بعيد عن العنصريه كمدير و موظف تحت ادارتي ... ويكون الفيصل في الموضوع العمل وما ينجزه الموظف .....
مهما احاول ان اترك نوايا حسنه ... لا يرضيه ,.. و يبدي التذمر و عدم الرضى
التزمت بما يخصني مهنيا .. و اتميته على اتم وجه ان شاء الله ..و فاجأته بما لم يكن في حسبانه
بعد مرور عام على هذا الحال... نعم ارى علامات استخراب منه ... احيانا رضى
و احيانا كثيره احس اني مخونته و غير مرتاحه من جهته ..
لان من سماته ان يكون هادي ثم يسقط ثقل مركزه على راسنا ... و ؟؟؟؟؟؟؟؟
لذا اردت ان اعرف كيف ؟؟؟ ممكن للموظف ان يرضي مديره المتسلط او متقلب المزاج؟؟
و كيف يعرف شخصيه مديره ؟؟؟
ساتابع موضوعك عزيزي خريف العمر لاني اود ان احصل على الفائده ...

يعطيك العافيه...