تجربة عملية عن الادارة الحديثة
 

تجربة عملية :

مستلزمات التجربة :

1- عدد ( 5 ) قرود ناضجة و ( 5 ) قرود مراهقة .
2- قفص حديدي مناسب .
3- حزمة موز مستوي .
4- سلم معدني .
5- حبل تعليق .
6- حنفية فيها ماء بارد .

الطريقة :

أحضر القرود ، وضعها في القفص وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها السلم المعدني .
بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من الماء البارد على القردة الأربعة الباقين وأرعبهم!! بعد قليل سيحاول قرد آخر أن يعتلي نفس السلم ليصل إلى الموز، كرر نفس العملية، رش القردة الباقين بالماء البارد. كرر العملية أكثر من مرة! بعد فترة ستجد أنه ما أن يحاول أي قرد أن يعتلي السلم للوصول إلى الموز ستمنعه المجموعة خوفا من الماء البارد.
الآن، أبعد الماء البارد، وأخرج قردا من الخمسة إلى خارج القفص، وضع مكانه قردا جديدا (لنسميه سعدان) لم يعاصر ولم يشاهد رش الماء البارد. سرعان ما سيذهب سعدان إلى السلم لقطف الموز، حينها ستهب مجموعة القردة المرعوبة من الماء البارد لمنعه وستهاجمه. بعد أكثر من محاولة سيتعلم سعدان أنه إن حاول قطف الموز سينال (علقة قرداتية) من باقي أفراد المجموعة!

الآن أخرج قردا آخر ممن عاصروا حوادث رش الماء البارد (غير القرد سعدان)، وأدخل قردا جديدا عوضا عنه. ستجد أن نفس المشهد السابق سيتكرر من جديد. القرد الجديد يذهب إلى الموز، والقردة الباقية تنهال عليه ضربا لمنعه. بما فيهم سعدان على الرغم من أنه لم يعاصر رش الماء، ولا يدري لماذا ضربوه في السابق، كل ما هنالك أنه تعلم أن لمس الموز يعني (علقة) على يد المجموعة. لذلك ستجده يشارك، ربما بحماس أكثر من غيره بكيل اللكمات والصفعات للقرد الجديد (ربما تعويضا عن حرقة قلبه حين ضربوه هو أيضا)!

استمر بتكرار نفس الموضوع، أخرج قردا ممن عاصروا حوادث رش الماء، وضع قردا جديدا، وسيتكرر نفس الموقف. كرر هذا الأمر إلى أن تستبدل كل المجموعة القديمة ممن تعرضوا لرش الماء حتى تستبدلهم بقرود جديدة! في النهاية ستجد أن القردة ستستمر تنهال ضربا على كل من يجرؤ على الاقتراب من السلم. لماذا؟ لا أحد منهم يدري!! لكن هذا ما وجدت المجموعة نفسها عليه منذ أن جاءت!

لينظر كل واحد منكم إلى مقر عمله. كم من القوانين والإجراءات المطبقة، تطبق بنفس الطريقة وبنفس الأسلوب البيروقراطي غير المقنع منذ الأزل، ولا يجرؤ أحد على السؤال لماذا يا ترى تطبق بهذه الطريقة؟ بل سيجد أن الكثير ممن يعملون معه وعلى الرغم من أنهم لا يعلمون سبب تطبيقها بهذه الطريقة يستميتون في الدفاع عنها وإبقائها على حالها!!



هذه القصة ليست على سبيل الدعابة. وإنما هي من دروس علم الإدارة الحديثة.


منقوووووووووووووووووووووووووووووووووول

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

شكرا لك
أتمنى أن نستفيد جميعا من هذا الدرس

شكرا يا يوبي على مرورك

للرفع
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

خالد عباس

كيف لي أن ارحب بك اليوم ؟؟؟

اهلا بك مليون

مطول الغيبات جاب الغنايم

نورتنا يا ريس

ترحيبك و صل
و اشكرك على ترحيبك جدا

لكن انت و ينك من كم يوم
تقبل تحياتي

احرجتني كلماتك جدا و اشعرتني انه مازال هناك من يذكرني هنا
فرغم اني لم ابتعد لفترة طويله الا اني تفاجأت بغياب الكثير و الكثير
ادعو الله ان يوفقهم جميعا حيثما كانوا

و البركة في الاخوة المتواجدين الجدد
اشكرك مرة اخرى و تمنياتي القلبية لك بدوام الصحة و راحة البال

قصة رووووووووووووووووعة










بمعنى الكلمة


والله قعدت اتذكر كيف نظام مدرستي الصارم

فلماذا يرسل لنا خطاب تعهد بعدم التأخر إن تأخرنا عشر دقائق من الصباح

وهذا قبل بدء الدرس؟

لماذا يرسل لنا خطابا أخر إن تأخرنا في تقديم دفاتر التحضير ؟

أو رصد الدرجات ؟

سؤال خلف ألف سؤال

ولا أملك لكم إلا ألف تحية

الاخت الفاضله جود

اشكرك على مرورك

الله يعينك على الروتين و على من يسير على هذا الدرب

تقبلي تحياتي

خالد قصتك مرة حلوة لكني ماطبقتها


ههههههههههههههه من باب الدعابة



يسلمووووو علي فكرة نقلتها لملفاتي يمكن احتاجها


لكن بسألك وين راشد ههههههههه الدب

اهلا يا ممارسه و شكرا على تواجدك

اذا احتجتيها معنى هذا انك اصبحتي من ذوي الشركات و الاستثمارات

اما راشد فاتوقع انكم اعلم مني به فانا منقطع عن الدنيا العنكبوتيه منذ فترة

تقبلي تحياتي

الله يخليك اخوي خالد
تحياتي ودعواتي لك بالتوفيق