فمصانع سابك وشركات بالجبيل

قل الانتاج من فتره قريبه ولهذا السبب

ُشكلت لجنة لدراسة الاسباب و معالجتها


اللجنة سلكة طريق معتاد ومعروف في كل شكرات العالم

ألا وهو ... التدقيق في سجل التايم شيت للموظفين ( الحضور والانصراف ) .

لقوا ان التايم شييت هذا مافيه اي شي ملفت للنظر او مؤثر على الانتاج .

بعدها ..درسوا التقييم والاختبارات للموظفين

أكتشفوا ان اوضاع الموظفين فالتقييم والاداء ممتاز ومنتظمين

فالاختبارات التطويريه


تدرين وين لقوا الخلل .... فالعلاقات بين الموظفين !!

يترتب على تلك العلاقات السلبيه

1- تأخر فالانتاج لوقت يسير في موقع الحدث ...

هذا مجرد حدث واحد فكيف بالاحداث الاخرى فشركات ..!!

2- طلب الاجازات لضغوط العمل النفسيه جراء العلاقات ...

3 - كثرة الامراض العارضه وتفشي امراض العصر ..

...........................

الحلول

1- وجوب وضع مسار عملي محدد لكل موظف من خلاله يعرفه

صلاحياته .

2- عدم التدخل في عمل زميلك فالمهنه ألا في حالة ان طلب منك .او المسؤل

3 - ان كان العمل مشترك ... يجب على الزميلين التصارح والوفاق على كل شي

فالعمل وأن يضعوا لاانفسهم الصلاحيات ..بحيث يتجنبوا الاصطدام

4- يتعيين على الشركه أن تحيل اي موظف يمر بظروف او تقلبات فالمزاج

او برود في علاقاته او غيره ... الي المسؤال الارشادي فالشركه ..

وان تفاقمت الحاله ...احالته لدكتور نفسي مع اخذ اجازه حسب تقدير الدكتور .

5- وضع برامج تثقيفية للموظفين عن العلاقات وتأثيرتها .

النفسيه ..الصحيه .. الاجتماعيه ... الوظيفيه