24-05-2009, 02:46 AM
|
#2
|
|
عضومجلس إدارة في نفساني
|
بيانات اضافيه [
+
]
|
|
رقم العضوية : 18029
|
|
تاريخ التسجيل : 08 2006
|
|
أخر زيارة : 14-01-2019 (04:21 PM)
|
|
المشاركات :
15,872 [
+
] |
|
التقييم : 69
|
|
|
لوني المفضل : Cadetblue
|
|
- الطاعن من الخلف:
• أقل عزلة (من الثرثار) لكنه كثير الكلام.
• يتمتع بارتباطات مؤقتة مع الموظفين الآخرين، وذلك لاستغلالهم لمصلحته الشخصية فيما بعد.
• مثال على عملية الطعن من الخلف: أ و ب و ج ثلاثة موظفين يعملون مع بعضهمالبعض. بعد فترة تشكلت بينهم رابطة ثقة، فأعرب (أ) عن كرهه للمدير، وبيّن (ب) قيامه بالبحث عن شركة بديلة للعمل فيها. في اللحظة المناسبة يُطْلع (ج) مديره عن رغبات زميليه ليحصل بذلك على الترقية بدلا منهما.
• يجب على المدراء عدم مكافأة الطاعن من الخلف، بل وعليهم التعامل معه بحزم فهو يقتل روح الجماعة والثقة المتبادلة.
• السر في التعامل معه هو اكتشاف ما يريده بالضبط.
• عند اهتمام المدير به والانتباه لتطلعاته، قد يشارك بفعالية في فريق العمل، حيث لن يكون ملزما بالإطاحة بالآخرين للمضي في طريقه.
• استراتيجيات التعامل معه:
o قدّر روح الجماعة بين الموظفين بشكل كبير وواضح بحيث لا يتم مكافأة أو تشجيع الطاعن من الخلف.
o تأكد من المعلومات المنقولة إليك من الطاعن من الخلف وذلك للتقليل من الشك والنية السيئة التي يعتمد عليها هذا الشخص.
o ناقش أهداف العمل مع الطاعن من الخلف، وبين مفاهيم السلوك الحضاري والمتمدن داخل الشركة.
|
|
|
|